雙旦降(jiang)至，意味著2017即將(jiang)過去。這個時候有人(ren)在(zai)準備狂歡，有人(ren)在(zai)忙(mang)著沖業績，還有人(ren)在(zai)為過年回家而(er)憂愁。按照慣例很多人(ren)會拿出年初的(de)小計劃單開始(shi)一(yi)(yi)點點對，哪(na)項(xiang)哪(na)項(xiang)完成(cheng)了或者(zhe)沒做到，然后開始(shi)計劃明年的(de)事(shi)情(qing)，云南華軟(ruan)集團也一(yi)(yi)樣。

    記得2016年總結(jie)會上(shang)CEO向全(quan)體(ti)員工(gong)匯報了(le)營收情況并做(zuo)出工(gong)作計(ji)劃(hua)指導。在會(hui)上CEO提出2017是(shi)云(yun)南華(hua)軟(ruan)集團發展(zhan)的一(yi)年，在發展(zhan)中堅持科技創(chuang)新、良(liang)心(xin)教育為本，進行科學管理(li)塑造優秀的職(zhi)業(ye)化(hua)團隊。用(yong)文化(hua)塑造人(ren)，機(ji)制凝聚人(ren)，事業(ye)留住(zhu)人(ren)。力求每一(yi)位華(hua)軟(ruan)人(ren)都能通過這個平臺找到屬于自己的事業(ye)，而不是(shi)單單“打工糊口(kou)”。同時也提出了(le)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)目標(biao)。

    轉(zhuan)眼又(you)到年末，這一年華軟(ruan)有變革，有發(fa)展(zhan)，也有離(li)開。從(cong)大戰略目標來(lai)(lai)看(kan)“開疆拓土”成功啟動(dong)了智(zhi)魚人工智(zhi)能(neng)早教(jiao)產業；在(zai)盈利目標來(lai)(lai)看(kan)，原有的華軟(ruan)科技，華軟(ruan)教(jiao)育以及(ji)校企合作辦學的華軟(ruan)學院較前(qian)幾年都呈現上升(sheng)趨勢。在(zai)成果(guo)的背(bei)后必定是試錯和預估不(bu)足(zu)造成的損失。2017這一(yi)年中發生了不(bu)少問題(ti)，很多時候(hou)是由于對事件預判不(bu)足(zu)所(suo)造成的(de)。在問題(ti)出現(xian)時，每一(yi)位華軟人做的(de)選擇都是放棄自己(ji)個人利(li)益，協同作戰共同去攻(gong)克(ke)一(yi)個又一(yi)個問題(ti)。

    年終獎拿多(duo)少？今年賺(zhuan)了(le)多(duo)少？處對象了(le)嗎，啥時候結婚？由這(zhe)些(xie)(xie)問題所(suo)產生(sheng)的段子基本每年都會在朋友圈(quan)熱鬧一(yi)波。那么(me)，今年你成長了(le)嗎？公司在成長，同事在成長，如(ru)果(guo)自己繼(ji)續原地踏步(bu)終究有(you)一(yi)天(tian)這(zhe)里會不(bu)再適(shi)合(he)你。正如(ru)果(guo)云(yun)南華軟集團一(yi)般，國慶之后(hou)曾(ceng)出現了(le)一(yi)些(xie)(xie)小風波，一(yi)些(xie)(xie)不(bu)太適(shi)合(he)的伙伴(ban)離(li)開了(le)這(zhe)個平臺。我不(bu)想去粉飾太平，企業不(bu)是家庭，沒(mei)有(you)那么(me)多(duo)溫暖(nuan)和可依靠(kao)；事業不(bu)是興(xing)趣，沒(mei)有(you)那么(me)多(duo)喜歡和快(kuai)樂。

    如(ru)果今(jin)年的(de)計劃(hua)清(qing)(qing)單已經布滿塵埃，如(ru)果明(ming)年的(de)計劃(hua)清(qing)(qing)單和今(jin)年高度雷同，那(nei)就扔(reng)掉吧；想(xiang)要定個(ge)小目(mu)標(biao)“先賺(zhuan)它個(ge)一個(ge)億”，那(nei)就先弄清(qing)(qing)楚有(you)多大的(de)擔當。2017你(ni)成(cheng)長(chang)了(le)嗎，我的(de)華軟戰(zhan)友們？年(nian)會上(shang)，小編要做專訪哦。